你可能是一家经验丰富的公司，也可能是刚开始还在建立你的网站。无论你目前在哪个情况，认识自己的优势劣势都是任何业务战略成功的关键。SWOT分析就是一个良好的工具，我将告诉你如何做SWOT分析？SWOT分析怎么写的完整教程。
如果你是刚开始创业，那么请先对竞争对手进行市场研究。研究指出10家创业有8家失败，因此你一定要做好足够的准备。这15个步骤帮助你创业成功提高57%。
当您已经存在了很长一段时间以取得自己的一些成功和失败之后，您将想要加大竞争对手的研究工作。这就是SWOT分析起作用的地方。
SWOT分析对于进行改进并保持正确的营销目标很有用。在本教程中，我们将解释该方法的全部含义以及如何为您自己的企业进行SWOT分析。8大中小型企业趋势《你肯定不能不知道》
Table of Contents
什么是SWOT分析？SWOT意思是什么？
SWOT分析是企业用来客观衡量和评估其整体绩效以及竞争对手绩效的一种策略，通常是用于制定战略规划报告的工具。
SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写。每个组织（包括其竞争对手和自身）都将审查和评估所有这些组件。
前两个参数（优点和缺点）涉及内部因素，例如您的声誉，团队，位置和知识产权，不一定是永久的。保留或更改它们是在组织自己的控制之中（可能会变得更好或更坏）。
因此，假设您想做出积极的改变，那么您将需要付出努力和时间来实现这一目标。
机会和威胁与外部影响因素有关，例如竞争对手，市场趋势和材料价格。不幸的是，这些不在组织的控制范围内，因此您无法更改它们。
但是，组织应该学习如何利用这些因素来发挥其优势，并相应地调整其策略，以便与该领域的其他公司竞争。
SWOT分析是一个漫长的过程，专门用于做出重大决策，例如，如果一家合资企业正在寻求发展新领域或重塑自己的品牌。它可以使企业清楚地看到大局，然后据此制定明智的计划，从而帮助企业得出结论。
Swot是谁提出的？
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT的好处
下面我总结了几个对于做SWOT的好处。
高性价比
它可以说是完全免费的，你不需要进行广泛的培训，也不需要任何形式的技术技能即可进行SWOT分析。此外，您不需要外部顾问。您所需要的只是一名具有业务知识的工作人员。
应用范围广
SWOT分析可用于进行竞争分析，战略计划或任何其他研究。这是因为通过SWOT分析，企业可以确定在任何特定目标中发挥有利或不利作用的任何环境因素。
促进讨论
SWOT分析促进了讨论。重要的是，您的员工必须在同一线上。每位员工在推动组织取得成功中都扮演着重要角色。讨论公司的核心优势和劣势有助于发现威胁并抓住机遇。
提供视觉概述
SWOT分析通常以正方形表示，每个象限代表一个因素。这种直观的安排可以快速概览公司的位置，并鼓励对话。尽管每个象限的重要性都不尽相同，但快速概览可以帮助组织确定其成功和进步，从而最大限度地发挥自己的优势并减少其劣势。
提供洞察力
SWOT可用于获取有关市场的见解，从而使您对竞争有更好的了解。你的对手是否开始进行把生意做上网？他们开始找人制作了专业网站？这使您有机会制定计划以在市场上保持连贯和竞争地位。
其他好处
- SWOT分析使组织可以清楚地了解其优势，使其可以在优势的基础上实现业务目标
- 突出弱点并为分析师提供机会扭转它们
- 展示未来可能的机会。 这使公司有机会据此起草未来的战略增长计划
- 帮助组织识别可能的威胁并采取必要的措施进行处理。 公司可以制定新政策并制定增长计划，以消除任何可能的威胁。
- SWOT分析揭示了该公司现有的资源，这些资源可能被忽略或没有被充分利用
如何做swot分析怎么写
你知不知道如何做swot分析？在开始之前，请召集合作伙伴参加您将举办的最有效的会议之一。进行头脑风暴（Brainstorm）会议，以便从此活动中获得最佳效果。听到多种意见将丰富您的讨论和见解。
下面，我们将逐步进行SWOT分析的各个阶段，以审查您自己的公司和竞争对手。那我们这个swot分析怎么写？
如果你没有做过，那你可以找一块白板，一张纸或其他记笔记设备，然后在这基础上，为要分析的每个公司创建四个部分，划4个格子，用以下部分标记这些部分：优势，劣势，机会和威胁。
在格子角落分别写上SWOT，然后就可以开始了。
在进行此分析时，尤其是对于您自己的企业，请避免偏见。您越诚实，您的结果就会越有用。
以下是开始做SWOT分析的步骤：
第一步. 分析优势 Strengths
优势是特定公司擅长做的一件大事，这使它们在行业中具有竞争优势，并使客户受益。对于您自己的企业，确定自己的优势可以使它们变得更强大，从而帮助您利用这些优势。
对于竞争对手，请将其优势作为目标。问问自己，“我该怎么做，但是做得更好？” 或“我如何才能在这个比他们聪明的想法上创造自己的想法？” 以下是一些要分析的问题的示例：
- 该公司在行业中的竞争优势是什么？
- 他们提供哪些独特且有价值的功能？
- 他们在什么过程中表现出色？
- 是什么吸引了客户？
- 他们是市场领导者吗？如果是这样，他们如何到达这里？
- 该组织是否正在扩大和雇用新员工？
- 公司拥有哪些强大资产，即知识产权，利益相关者，建筑物等？
第二步. 分析弱点 Weaknesses
这些是组织可以改进的方面。在这里重要的是要对自己诚实，尤其是对于自己的企业。刚开始时可能会有些不舒服，但是如果您不注意某个弱点，您将没有改善的余地。
请注意，您从以上优点中分析的许多要点也可以在本节中解决，但含义相反。例如，优势可能是“扩展业务并雇用新员工”，而劣势可能是“使员工失去竞争”。因此，除了这些类型的问题之外，还可以考虑将其作为选项：
- 这家公司能做得更好吗？
- 哪些流程可以改进？提高转化率？
- 这家公司是否缺乏声誉？
- 与行业内其他公司相比，这家公司在努力奋斗的是什么？
- 客户经常抱怨什么？
- 该组织是否在流失员工？
- 公司缺少什么资产，从专利到资金到员工职位等等？
- 定位目标市场和目标客户
第三步. 分析机会 Opportunities
拥有一家企业就是要抓住时机。对于您自己和您的竞争来说，机会可能是相同的，即使不是很相似。识别它们是第一步，而在竞争之前先利用它们是第二步。同样，您应该在确定的时间进行此操作，这对您的业务最有意义，这取决于您所处的开发阶段。以下是一些需要考虑的问题：
- 最新趋势是什么，例如使用回收包装的绿色倡议或与社交媒体影响者合作的营销策略？
- 有什么可以利用的即将发生的事件，例如贸易展览，假日或最新新闻发布？
- 您的市场上是否存在漏洞，例如便宜的供应商或消除中间商的机会？
- 是否有机会扩展到更大的建筑物或更好的位置？
- 该业务可以很快出售吗？或者，另一方面，这家企业可以购买规模较小的本地企业来进行扩张吗？
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第四步. 分析威胁 Threats
这些是可能以负面方式影响业务的外部因素。就像机会一样，威胁对您和您的竞争对手通常都是相似的。但是，某些威胁对于组织而言可能是个别的，例如，来自不满意的客户的PR丑闻尤其严重。了解如何缓解这些问题并防止它们在将来变成更大的问题非常重要。
尽管在SWOT分析中威胁排在最后，但最好首先解决这些威胁。就像小火一样，如果您不迅速采取行动，威胁有时会造成不可替代的损失。
以下是潜在威胁的示例：
- 客户是否对特定产品或服务明显不满意？
- 市场是否在波动，即价格是否上涨，消费者是否在购买替代品等？
- 他们需要注意新的政府法规吗？
- 进入市场的新竞争者是谁？他们做得更好是什么？
- 新技术是否会在不久的将来面世，从而使该公司的产品或服务过时？
- 消费者不再对这些服务表达兴趣了吗？
第五步. 得出结论并制定计划
既然您已经列出了影响组织成功和竞争的最重要组成部分，那么您便拥有了制定战略所需的工具。该策略将指导您改进公司，并在竞争中与普通人竞争。
在制定SWOT报告计划时，请考虑以下五个步骤：
- 从您的员工和其他相关利益相关者那里获得有关您自己的SWOT分析的反馈。
- 制定一个计划，其中包括利用自己的优势来弥补自己的劣势，以及通过威胁来寻找机会。如果您是新企业，请在特定时间段内（即每年，每季度或每月）将这些想法写进您的业务计划中。
- 与团队成员交流您的想法，确保每个人都参与其中并承担责任。
- 从最重要的因素开始，对操作项目进行优先排序。（如果这些紧急事件很可能是您的威胁。）
- 执行您的计划。以列出的团队行动项目的格式介绍计划，并确保为每个主题分配指定的人员。
SWOT分析工具
这里顺便给你提供一款swot分析工具，让你快速简单的进行测试。
这款SWOT分析工具是创建SWOT分析的最简单，最直接的方法。 该工具由Wiki Wealth发布。 Web应用程序针对每个SWOT因子包括四个部分。 每个因素都由许多共同特征表示。 如果需要自定义特征，则可以将其添加到客户文本字段中。 最后，SWOT报告可以导出为动态表格。
SWOT分析案例
下面这里提供几个知名品牌的SWOT分析案例你做参考。
星巴克(Starbucks)SWOT分析案例
- 优势 －星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
- 劣势 －星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（可以理解为产品线的不稳定）
- 机会 －新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
- 威胁 －咖啡和奶制品成本的上升。
Strengths(优势)
星巴克公司是一个盈利能力很强的组织，它在2004年盈利超过六亿美元.同年该公司所产生的收入超过五十亿美元。通过提供声誉良好的产品和服务，它已经成长为一个全球性的咖啡品牌。他在全世界的40个主要国家已经有了大约9000个咖啡店。2005年星巴克被评为《财富》最佳雇主100强公司之一。
星巴克重视员工，被认为是一个值得尊敬的雇主。该组织具有很强的道德价值观念和道德使命， ‘星巴克致力于做行业的佼佼者。
Weaknesses(劣势)
星巴克在新产品开发和创造享有声誉。然而，随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇可能。它对于美国市场的依存度过高，超过四分三的咖啡店都开在国内市场。有人认为他们需要投资于不同的国家（国家组合），以用来分散经营风险。该组织依赖于一个主要的竞争优势，即零售咖啡。 这可能使它们在进入其他相关领域的时候行动缓慢。
Opportunities(机会)
星巴克非常善于利用机遇。在2004年公司和惠普共同创建了CD刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐CD 。在它的咖啡店里提供新的产品和服务，如平价产品。该公司有机会扩大其全球业务。 新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现。
为共同品牌与其他厂商的食物和饮料，和品牌特许经营权的制造商的其他商品和服务都具有的潜力。
Threats(威胁)
谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。由于其概念被市场认可，在1971年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁。
Starbuck的使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡，同时保持他们成长的原则。
使命是非常重要的，因为使命才是企业能够长存的法则，使命也跟为什么一样。找到你的为什么，那么你就能找到企业的使命。
耐克(Nike)SWOT分析案例
- 优势 －耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
- 劣势 －尽管耐克拥有全系列的运动产品，它最主要的业务还是在于跑鞋（产品线丰富但重点产品单一）。
- 机会 －产品的不断研发。
- 威胁 －受困于国际贸易。
Strengths(优势)
Just Do It！耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式。耐克公司生产的产品，极其注重消费者的体验。每年的各大体育赛事，都少不了耐克公司的参与。通过对各个体育领域的顶尖运动员的赞助，无形中让这个品牌进入全球体育爱好者的眼里。 耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。
Weaknesses(劣势)
公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。零售行业对价格非常敏感。诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费者。但作为普通消费者，你能区别出零售厂商的不同么？
因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。耐克没有具体明确的公司目标。
Opportunities(机会)
产品开发为耐克提供了许多机会。 该品牌受到其拥有者的严格辩护，他们坚信耐克不是时尚品牌。 但是，不管喜欢与否，穿着耐克产品的消费者并不总是会购买它来参加运动。 有人会说，尤其是在青年文化中，耐克是一个时尚品牌。还有机会开发运动服，太阳镜和珠宝等产品。 这样的高价值物品往往会带来高利润。
凭借其强大的全球品牌知名度，该业务也可以在国际上发展。 有许多市场可支配收入用于购买高价值体育用品。 例如，中国和印度等新兴市场拥有新一代的较富裕的消费者。 也可以利用全球营销活动来支持该品牌，例如世界杯（足球）和奥运会。
Threats(威胁)
耐克面临贸易的国际性。 它以不同的货币进行买卖，因此成本和利润在很长一段时间内都不稳定。 这样的曝光可能意味着耐克可能正在亏损地制造和/或销售。 这是所有全球品牌都面临的问题。
运动鞋和服装的市场竞争非常激烈。 竞争对手正在开发替代品牌，以抢占耐克的市场份额。消费者可以去街上的商店比较完全相同的商品的价格，然后购买两者中较便宜的商品。 这种对消费者价格的敏感性是对耐克的潜在外部威胁。
总结
对于一个公司而言，如何做公司SWOT分析是非常重要的，上面的方式能够让你简单的解决不知道SWOT分析怎么写的困难。
在后面的案例分析，我们也可以看到Starbuck的SWOT分析和Nike的SWOT分析，从而得知，不管你是什么企业都会有自己强项和比较弱的地方，只有克服这些劣势和威胁才能更高的发展。
那么今天这篇SWOT分析希望可以帮助你制定出一个计划，让你的事业看到自己的更清楚的一面。
