OKR是什么？清楚告诉你！OKR和KPI的区别

OKR是什么？当一家企业在开始做大的时候，都会开始想到利用一些commission或者奖金的制度来管理公司，管理员工。而OKR就是一套管理方式。今天就让你明白OKR和KPI的区别，和清楚明白OKR制度。

OKR是什么？

ORK在英文是指 Objective and Key Results。从字面上，可以很明显看出来，就是目标和关键结果，不难理解。

基本上在OKR中，分为两个部分。

O = Objective 目标

KR = Key Result 关键结果

主要就是可以利用OKR这个制度，让企业良好发展下去。

所以首先要在做OKR制度之前，需要先制定一个目标，也就是Objective。

目标 Objective

在设置目标前，实际上有3个核心重点需要注意的。

1. 重要和具体
2. 行动导向
3. 鼓舞人心

也就是说，设置的目标必须是重要的，并且是具体的。

比如说：跟全球疾病奋战

但你可以发现，这个只能说，更像是个愿景，不是目标，因为不具体啊。

更好的目标应该是：

1. 替世界最贫困的国家解决债务问题
2. 让全球所有国家都有抗艾滋病问题

所以在这样看起来，目标就很清楚了，而且是看得出行动的。

所以说，一件事情的为什么很重要。在知道为什么，和是什么之后，就要说怎么做了。

关键结果 Key Result

怎么做（关键结果 KR），在说到关键结果时，有5个重要的比较可以follow。

1. 明确的目标
2. 明确的时间
3. 挑战性和务实
4. 可以衡量
5. 可以事后验证

怎么说呢？比如Google的这个例子。

Google在当年打算开始开发谷歌浏览器之前，也是设立了自己的OKR目标。

Google当时候的目标Objective，就是开发出世界最好的浏览器。

但是，世界最好的浏览器要怎样去理解呢？

怎样才算是世界最好？

最好，他们找到了 “使用人数” 这个关键结果。

关键结果KR，浏览器的使用人数就是去判断（成为世界最好浏览器）的关键结果。

在2008年，他们设置了浏览人使用人数要超过2千万的KR，完成时限是1年。

1. 明确的目标（2千万浏览人数）
2. 明确的时间（1年）
3. 挑战性和务实（当时所有产品用户总和只有1.4千万，到2千万是有挑战性的）
4. 可以衡量（2千万用户）
5. 可以事后验证（到2千万可以衡量）

所以可以看到，这是一个很好的关键目标。

OKR的4种利器

OKR不单单是帮助组织达到目标，还可以达成4种结果。

1. 让组织聚焦更重要的目标
2. 促进团队协同，公开目标
3. 责任追踪
4. 挑战不可能

可能我们的目标有很多，但是因为OKR，可以让整个公司团队更加focus在最重要的目标。

也因为OKR是公开的，所以队员之间业明白其他人的目标，团队合作就更加容易达成。

OKR的3个原则

虽然OKR很强，但是也会有一些原则需要准守，不然他未必可以帮我们打到好结果。

1. 不要至上而下的设置目标，应该至下而上，每个员工自己设定OKR
2. 勇于失败，OKR不是设立一定可以达到的目标，是设立一个可以去追求的目标。如果你设立的OKR每次都可以完美达成，表示你的OKR太弱了，没有挑战性。通常达成70%是最好的状态。
3. 不要和绩效挂钩，如果OKR前面都有钱在鼓励你的员工，那么这个OKR就失去了意义，更像是KPI。

OKR和KPI的区别

KPI有明确的考核指标和奖金激励挂钩；是一种压力管理方法，能够让你为了完成指标，眉头工作完成指标。但人们可能只为了完成指标，不顾实际效果。

OKR更侧重目标管理，和升值加薪没有关系；愿景管理方法，让你不会偏离方向，让你取得实实在在的进步。

那么本篇分享就到这里，希望这篇文章可以让你了解OKR是什么和OKR和KPI的区别。OKR真的不简单，但是用得好的话，威力是十分强大的。

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