如何领导一个团队
1) 保持自己的责任。 坚持您的决定，并对后果负责。 如果出现问题，你就会停下来，所以不要责怪别人来掩盖你的错误。把自己想象成一艘船的船长; 船的命运掌握在你的手中，由你来引导每个人朝着正确的方向前进。当事情没有按计划进行时，一位优秀的领导者会坚持不懈。 不要把头埋在沙子里，把挫折视为学习机会。
2) 要果断而不是猜测自己。坚持你的决定，但不要成为暴君。收集信息，倾听一系列意见，并争取时间进行辩论。然后，当讨论的时间结束时，做出一个坚定的决定。假设你和你的朋友正在讨论那天晚上该做什么。每个人都痴迷于彼此的想法。然后有人站起来说，“伙计们，我们正在做’这个。’”那个人站到了顶峰，看到了情况需要指导，并负责。
请记住，有时您需要自己做出决定，有时候需要输入。问问自己，“一个快速的决定是否会影响士气？是否必须立即做出决定，还是我有时间与其他人讨论这个问题？“灵活，如有必要，可在有新信息时换档。
3) 委派任务并清楚地解释角色。领导者不会对他们的团队进行微观管理或尝试自己做所有事情。分配任务时，请明确定义您的期望并提供必要的培训。如果你为成功做好准备，那么相信团队成员更容易执行任务。一个明确的期望是，“到本周末，至少有5个安装项目的完整规范配置文件。”模糊的期望是“做一些规范配置文件”。当您需要培训某人时，请自己演示任务，并在执行时叙述步骤。如果可能的话，在它们启动时观察它们，如果它们出错，则轻轻地纠正它们。
4) 询问你领导的人的反馈。 作为领导者，人们可能会被你吓倒，他们可能不会急于向你提出建设性的批评。 不要等待别人说出来，而是向团队询问有关如何提高绩效的具体问题。不要问他们是否喜欢你的是或否。 相反，提出具体问题，例如“在您看来，我能做些什么才能成为更好的领导者”，或者“我可以通过哪些方式更清楚地沟通？”
5) 尊重您的团队。 向他们展示真诚的同情心，因为他们能够分辨出你是否真的关心他们。 听到他们表达意见，赞美他们的辛勤工作，从不使用不恰当的语言。 请记住，您设置了基调，因此要模拟您希望团队展示的行为类型。请记住，向他们表示尊重并不意味着你应该屈服于他们的心血来潮。 你是负责人，你知道什么对团队最有利。如果有人不同意您的意见，请听取他们的意见，并使用他们的意见来完善您的决定。 如果你不能使用他们的建议，让他们知道你尊重他们的意见，但是他们正朝着另一个方向前进。
什么是领导者？
所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。-（百度百科）
真正的领导者不会依靠自己的权力来使跟随者服从命令。如果靠权力来使下属服从或做事的，那他们根本不叫跟随者，那只是所谓的 “下属/员工”，所以这也不是什么领导者，只是有权利的上司，仅此而已。所谓跟随者，是你做到了让其他人愿意跟随你的步伐前进的人，不需要威迫利诱，也可以轻松让跟随者优秀的完成任务。但如何做到这一点，却是非常不简单的事情。很领导者抱怨下属不服从，不付出，不这个，不那个，很多投诉。但是，他们没有想过为什么他们的下属会有这样的态度。成年人平均一天工作8个小时， 再扣除8个小时睡觉，和2个小时交通和饮食，大部分时间都是在工作上度过的。所以，没有一个人会喜欢在不好的工作环境下工作的。如果领导者和跟随者的关系不好，那么只会让双方都在不好的环境下工作，这样只会降低大家的工作效率。
领导者具备的条件
真实事件：有一位军队队长，在一次的战火中，因为队伍被敌军重重包围。这位队长冲入熊熊烈火，去抢救伤员，并且拖回死者的尸体。他把受伤的士兵放入直升机里，然后跪下身躯，亲了一下伤员，然后回过身继续拯救更多在战火中的伤员。
你可以想象一下自己在一个真实战火中，你分分钟都可能死亡，而且也可能下一秒钟如何死的都不知道。在这种情况下，你还有那种去拯救他人的想法吗？那能够真正做到这些事情的人，又是以什么样的心态或态度在做这样的事情呢？他们给予的回答都是一样 “因为他们也是会为我这样做”。这句话代表了深度的“信任与合作”。但问题是“信任与合作”不是一个指令，而是一种感觉。因为你无法说“我信任你”，这样对方就可以感受到你的信任。
如果在一个公司里的员工无法感受到公司给予的“信任与合作”，那么员工就会竭尽所能的保护自己，这样从本质上就已经削弱了整个组织。但如果我们在公司里有安全感，那么我们就会自然的结合各自的专长和力量，去面对外面的挑战并且捉住更多的机会。很多领导，牺牲员工来保全公司的利益或更糟糕的是牺牲员工来保全他们自己的利益。因为现在很多公司都是这样的情况，这也就是下属真正顾虑的事情，并不是薪水的多少。
真正的领导，不会牺牲员工来保全公司或自己的利益。反而，他们会牺牲利益，去拯救人们。
领导力是一种选择，不是一个等级。
外面有很多高级的领导/领袖，但他们根本就不是领导，他们只是有权力。但是他们的下属也只是服从他们的吩咐做事，因为他们只是拥有比下属更高的权力，下属并没有跟随他们，仅此而已。
最后一个小故事：在一个军营里，有一个军官总是先让他的士兵先用餐。当士兵用餐后，已经没有剩下的食物了。军官回到军营的帐篷后，士兵把自己的食物拿给他们的军长吃。
一个好的领导，不会自己先填饱肚子，再让下属吃他们的剩菜剩饭。
我们叫他们“Leader”，是因为发生什么事情，他们会站在我们面前。
我们叫他们“Leader”，是因为他们总会先承担风险。
我们叫他们“Leader”，是因为他们会选择奉献自己来保护人们的利益。
怎样做个好领导
就像爱情一样，你可以具体知道她什么时候爱上你吗？这几乎是很难回答的一个问题。但不代表爱就不存在，只是这更容易通过时间来证明。领导力也是一样需要通过时间来证明。就好像你今天去健身，健身后你回到家照镜子，你会发现身体几乎没有什么变化。隔天再去健身，回到家身体还是一样没有变化。所以，你的结论是，健身是无效的，无法测量的。一般的人就是会因为这样而放弃。但健身真的无效吗？
如果你打从心里就觉得这是一条正确的道路，并且坚持继续做下去。就好比爱情，每逢过节和她说节日快乐，每逢生日和她说生日快乐，虽然她可能还是不喜欢你。但是，当你坚持做一件事的时候，我可以告诉你，你身体已经开始发生变化。我无法准确的告诉你什么时间，但我知道，她也已经慢慢喜欢上你了。并不是说你做了什么特别的事件，或多频繁的联系，而是一贯性的坚持。
或者说保护牙齿，每年去牙科诊所洗牙两次，并无法保持牙齿的健康与整洁；但是每天刷牙两分钟，才是正真保持牙齿洁白健康的方式。运动9个小时，无法帮助你获得健康的身体；但每天运动20分钟，却可以保持你的身体健康，获得美好的身材。爱情也是一样，送她贵重的礼物无法获得对方的喜欢；但是每天的早安晚安，有事情第一个想到她。天气热的时候，即使她没说你也会主动送饮料帮她解渴。这才是为什么她会爱上你的原因。并不是具体你做了某件事情，而是累积了所有看起来微不足道的小事，像是早安晚安，才是真正她爱上你的原因。
所以，领导也是一样！
不是你必须做某些事情，或实行什么政策，你的团队就会信任你。因为“领导”根本就不是这样子的，是累积很多很多根本就没有用的小事而形成的。这些小事，甚至可能是一个早安，或是一个微笑。多数员工正真在意的并不是薪水有多少（虽然各个都说注重的是薪水），而是环境！一个好的工作环境！跟随者在良好的环境下，甚至可以领着不高的工资，却继续为工作全新投入，因为这里有一般像家人一样的同事。这才是真正所谓的“领导”。
